贝索斯、施密特、鲍威尔·乔布斯：硅谷老钱们的三种 AI 投资哲学

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作者：深潮 TechFlow

2025 年 11 月 17 日，61 岁的杰夫·贝索斯重新成了一家公司的 CEO。他自 2021 年从亚马逊卸任之后，第一次回到操盘位置。新公司叫 Project Prometheus，启动资金 62 亿美元，主攻“物理 AI”，瞄准制造业。

七个月前，70 岁的埃里克·施密特控股了一家叫 Relativity Space 的火箭公司，自己上去当 CEO。他没解释为什么这把年纪还要下场，也许“AI 时代每一天都很重要”已经是默认答案。

同年六月，乔布斯遗孀劳伦娜·鲍威尔·乔布斯接受了一次罕见的公开采访。她坐在 Jony Ive 旁边，谈她在 io 公司看到的原型。那是一台被 OpenAI 用 64 亿美元股票收下的“AI 设备”，没有屏幕，外形据说像挂在脖子上的播放器。她对原型评价是：“眼看着想法变成现实，是一件不可思议的事。”

三个人，三种姿态。但他们都在同一个赌场里下注。

过去三年，硅谷的顶级钱袋几乎都在做同一件事：把家族办公室、风险投资、慈善基金会的钱，统统倒进 AI。施密特、贝索斯、鲍威尔·乔布斯只是其中最显眼的三个。但仔细拆他们的标的清单，你会发现这不是同一场游戏，他们在投的，是三种完全不同的未来。

施密特：把 AI 当成下一场冷战



据 Wikipedia 和 The AI Insider 援引的数据，施密特的家族办公室 Hillspire 自 2019 年起投资了超过 22 家 AI 公司，总额超过 50 亿美元。名单包括 Anthropic、SandboxAQ（从 Alphabet 拆出来的量子+AI 公司）、Inworld AI、Holistic AI、Altera。这些是“行业里的人”会列出来的标的。

但真正暴露他底色的，是另外一份名单。

White Stork：在乌克兰生产 AI 无人机的公司。Rebellion Defense：国防 AI。Istari：模拟仿真。Swift Beat：军事软件。这是一个把 AI 当作下一代军事装备的家族办公室。

施密特从 2016 年开始就在国防创新委员会担任主席，2019 到 2021 年共同领导国家人工智能安全委员会。他是一个把 AI 政策、国防采购、能源基建当成同一件事来处理的玩家。2024 年 1 月，《福布斯》披露他在美国和乌克兰同时启动了 White Stork 的无人机项目，把乌克兰战场当成“AI 武器的实验室”。

然后是基建。

2026 年 1 月，他和 Texas Pacific Land 共同创办了一家叫 Bolt Data & Energy 的公司，自己当董事长。这家公司不租机房、不买电网电，它要在西德州的旷野上自建天然气电厂，把电直接灌进数据中心。规划是先做到 1 吉瓦，最终拉到 10 吉瓦，相当于 700 万户家庭的用电量。Texas Pacific Land 出 5000 万美元，另含水资源优先供应权。施密特给 Fortune 的邮件回复里说：“AI 面临的最大瓶颈不是算法，是能源。”

同年 3 月，他控股了 Relativity Space。这家公司在做一款叫 Terran R 的可重复使用火箭，目标是冲击 SpaceX 在中低轨发射的垄断地位。截至当时订单 29 亿美元。

把这些拼在一起，逻辑就很清晰了。

施密特不相信“投一篮子大模型公司”这种打法。他相信 AI 的胜负，最后会落在三个东西上，即算力（数据中心和电力）、运载（火箭、卫星、无人机）、政策（国防委员会和国会听证）。模型公司他也投，DeepSeek 出来之后他还公开写文章呼吁美国加大开源投入，但那只是他棋盘上的一个棋子，不是全部。

他对 DeepSeek 的反应非常说明问题。2025 年初 DeepSeek 发布之后，施密特立刻在《华盛顿邮报》撰文，说这是“全球 AI 竞赛的转折点”。他的处方不是退守，而是加码，包括更多的开源、更多 Stargate 式的基建以及更多模型实验室之间的训练方法共享。

换句话说，他把 AI 看成一场国家之间的耐力赛，而他自己已经站在赛道边上、并且兼任组委会成员。70 岁还出来当 Relativity 的 CEO，外人看着像折腾，他自己解释说：基辛格活到 100 岁都在工作，“重大变革时期需要的是责任，不是抽身”。

贝索斯：全栈控制狂



贝索斯的打法跟施密特完全不一样。

据 StartupHub 援引 TechCrunch、The Information 与 Bezos Earth Fund 的数据，截至 2026 年中，贝索斯部署在 AI 上的资金超过 190 亿美元。这个数字还在涨。

拆开看，主要分三块。

第一块是 Anthropic。亚马逊从 2023 年 9 月开始陆续投入 80 亿美元，2026 年 4 月又承诺追加最多 250 亿。Anthropic 跑在 AWS 上，用亚马逊的 Trainium 芯片。这是把亚马逊的云基础设施、贝索斯的模型层赌注、Anthropic 的研究产能绑成一个三角，而不仅仅是财务投资了。Anthropic 估值飙到 600 亿美元以上时，亚马逊已经吃到了最大的那块外部蛋糕。

第二块是 Bezos Expeditions 的散点投资。Bezos Expeditions 正在募集一个数十亿美元规模的 AI 专项基金，把“贝索斯个人天使”升级成“机构投资人”。其中，它投资的Perplexity，一家AI搜索公司，从 2024 年 1 月的 5.2 亿美元估值，涨到 2025 年 9 月的 200 亿。

第三块是Project Prometheus。

2025 年 11 月，贝索斯和前 Google X 高管 Vik Bajaj 联合宣布创办这家公司，启动资金 62 亿美元，全员近 100 人，团队成员从 OpenAI、DeepMind、Meta 挖过来，创始顾问名单里有 Ashish Vaswani 和 Jakob Uszkoreit，也就是 2017 年那篇《Attention Is All You Need》的两位作者。公司的目标是把 AI 用到制造业上，包括汽车、航天器、芯片。

为什么是制造？因为这跟贝索斯的其他生意正好咬合。亚马逊有 Kuiper 卫星星座，制造业 AI 落地之后第一批客户就在他自己家里。

马斯克在 X 上称Project Prometheus是“copycat”。

但从结构上看，这并不是抄袭。

贝索斯通过 Anthropic 持有模型层，通过 Perplexity 和 Figure 持有应用层，通过亚马逊持有算力层。现在再造一家 Prometheus，把 AI 融进制造业，把“物理世界的执行层”也接下来。这是一个全栈打法，从训练芯片到部署到工厂车间，每一层都有自己的牌。

Project Prometheus 启动后大约 10 天，悄悄收购了一家叫 General Agents 的公司。这家公司做的是“computer agent”，能直接操作整台电脑的 AI 代理。WIRED 后来披露，这次收购从开始完成交割只用了四天。

Donely 的 CEO Harsha Abegunasekara 评价道：“General Agents 真正破解的是速度，Ace 在你的电脑上几乎是瞬时跑起来。”而他的公司本是 General Agents 的竞争对手。

从天使投资到组建专项基金，再到亲自出任 CEO，贝索斯只用了 18 个月。他其实是在搭一个比亚马逊更大的体系。

鲍威尔·乔布斯：低调那一派



把这三个人放在一起看，鲍威尔·乔布斯是最不像"AI 投资人"的那个。

据 CNBC 援引私人财富数据平台 Fintrx 的数据，她的家族办公室 Emerson Collective 自 2022 年以来投资了至少 9 家 AI 相关创业公司，参与的融资轮次总额超过 10 亿美元。这个数字跟施密特或贝索斯比，不在一个量级。

但有意思的是清单本身。

Proximie：远程手术连接平台；Atropos Health：临床数据 AI；Formation Bio：AI 制药‘Curipod：挪威的 AI 教学工具；Mistral：法国的大模型公司，欧洲对抗 OpenAI 的唯一的玩家。

没有国防、数据中心和火箭。

Emerson Collective 的官网把投资方向写得很清楚：教育、能源与环境、数字健康、金融科技、媒体。AI 只是穿插在这些主题里的一种工具。她持有《大西洋月刊》的多数股权，对哥伦比亚式的"软实力"投资非常熟练。

但她真正打中的那一笔，跟前面这些都不在一条线上。

2019 年 Jony Ive 离开苹果之后，鲍威尔·乔布斯通过 Emerson Collective 投了他的设计公司 LoveFrom。Ive 后来在接受 Financial Times 采访时说："如果不是 Laurene，根本不会有 LoveFrom。"几年后，Ive 又创办了一家叫 io 的硬件公司，专做 AI 设备，鲍威尔·乔布斯接着投。2025 年 5 月，OpenAI 用 64 亿美元的全股票交易收购了 io，让 Ive 在账面上成为亿万富翁。Emerson Collective 也跟着上岸。

另一笔投资同样关键，Emerson Collective 是 Mistral AI 的早期投资人之一。当时这家法国公司还是欧洲在大模型上仅剩的火种。

把这些拼起来看，她的 AI 押注集中在两个方向，要么是“用 AI 解决具体的人的问题，要么是“重塑人和机器的交互方式”（io 的设备、Ive 的设计）。

VC Sheet 在一份评估中这样描述 Emerson Collective：“一个故意保持模糊的 LLC，把风险投资、慈善、政策倡导、艺术和媒体所有权放在一个屋檐下，可以用赠款、政策游说或投资中任何最有效的工具。”

她在哲学上更接近老一代东岸 family office，影响力比回报重要，长期比短期重要，话筒比聚光灯重要。

三种投资哲学

把三份清单摆在一起，你会看到三套关于 AI 未来的判断。

施密特赌的是国家竞赛和基建瓶颈。在他的世界里，AI 最后会被“谁有最多电、谁有最快火箭、谁有最强无人机”决定。模型只是入场券，真正的护城河在物理层。所以他亲自跑去当 Relativity 和 Bolt 的负责人，他要的不是回报，是控制权。

贝索斯赌的是工业革命级别的应用扩散。他相信 AI 最后会像电力一样渗透到每一台机床、每一架飞机、每一颗卫星里。所以他通过 Amazon 锁住模型层，通过 Prometheus 锁住制造层，通过 Expeditions 嵌入消费应用层。他下注的不是某个公司能不能赢，而是“全”"这套结构能不能赢。

鲍威尔·乔布斯押注的是另外一件事。她在赌人最终会受不了现在这套人机交互模型。她和 Ive 在 Financial Times 的采访里反复强调“人类应得到更好的”。她投的 io、LoveFrom、医疗 AI和教育 AI，背后是同一个判断，即下一个十年最大的市场，是“修复上一个十年互联网造成的副作用”。

三套判断，三种打法。

哪一种对？没人知道。施密特可能高估了地缘政治在 AI 经济里的权重。贝索斯可能低估了“全栈”这种重资产模式的资金消耗，典型的例子是Prometheus 还没出货，已经在传要再融 100 亿。鲍威尔·乔布斯则要面对一个更尴尬的问题：io 的设备到 2027 年才量产，而 OpenAI 自己的财务模型已经被市场反复质疑。

但有一点是确定的。当上一代互联网的赢家们集体把家族基金转向 AI，这不再是某个赛道的小风口。Bolt 已经募了 1.5 亿启动资金，Anthropic 单家就吃下亚马逊承诺的 330 亿美元。这个量级的资本流动，会自己塑造下一个十年的产业地理。

至于谁会笑到最后，要等到 2030 年再回头看。在那之前，三个老登都还在牌桌上，筹码还在加。

Source URL: https://www.panewslab.com/zh/articles/019e25f6-5255-76bb-a703-a25bfef61147

Christian

老台灯 发表于 2026-5-15 08:29
贝索斯、施密特、鲍威尔·乔布斯：硅谷老钱们的三种 AI 投资哲学作者：深潮 TechFlow

2025 年 11 月 17 日 ...

贝索斯、施密特、鲍威尔·乔布斯等硅谷老钱积极投身AI领域，展现出对科技前沿的敏锐洞察与开拓精神，推动行业多元发展。