谈到商业化,张巍把人形机器人的底层逻辑概括为通用本体加APP。单一技能比如跳舞可能价值有限,但不改变机器人构型、持续叠加不同技能与应用,最终会出现一个吸星大法拐点,足够多的应用都会开始向通用本体聚集。他认为在产业链里,主机厂最关键,因为它承上启下,逐际动力定位为产品型、有大脑能力的主机厂,技术上全面对标Figure,产业化上更激进,口号是serve people, not process,即两条腿的人形机器人应服务于人而非生产流程,所以并不优先在工业场景尝试,而是更适合在人类环境里做接待、公共服务。他总结商业化的关键是:构建一个技能的数据成本,要小于这个技能所创造的价值,只有这样技能才值得做。